狠抓安全实基础，着力实现环境一流。全面落实全员各岗位安全生产责任制，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责，进一步增强“两票三制”等各项制度执行到位的严肃性和坚决性。强化培训进一步提高安全素质和业务技能，使之在工作中转变为职工的责任能力；通过“三位一体”的设备巡检，提前做好设备定期维护、保养、实验等工作，最大限度减少设备缺陷及设备损坏事件发生，全面提升设备健康运行水平。

　　狠抓经营促效益，全面完成利润目标。秉承精益管理理念，对不能为企业创造价值的环节及活动进行精简和取消，做到“管生产必须管经营、管经营必须懂生产”。要有过“紧日子”的思想，通过综合计划明确各部门指标，将主要生产经营费用纳入《四项责任制考核实施细则》，每日发布重点指标完成情况、月度兑现，加大计划工作的管控力度。实行全员绩效对标管理，发电部以发电量、供热量、经济指标、操作量为主要内容，维护部门以消缺工时、检修费用为主要内容，职能部门以发电量、利润、煤质煤价为主要内容，按照完成情况分配收入，进一步增强职工的责任心和使命感。

　　狠抓作风提素质，打造高绩效的团队。强调“生产管理必须进一线、经营管理要超前策划”的理念，要求各部门从符合企业实际情况出发，对生产流程重新梳理分析、简明优化，进一步提高管理效能，在电量争取、燃煤管理、节能降耗等重点工作中注重全员效能发挥，将企业每分钱花在刀刃上。要求各级管理人员必须深入现场，对所辖设备健康状况清晰明了，掌握第一手资料对缺陷认真分析、制定消缺措施；从管理细节、职工行为上注重日常督促，充分发挥专业管理作用，进一步提升现场安全文明生产水平。

　　狠抓治理促环保，力争实现清洁生产。加强环保减排，严格按节点稳妥推进脱硝改造工作，同时按主体责任的意识对脱硫工作进行监管，高标准完成减排目标，确保企业形象安全。优化入炉煤三种上煤方式，通过减少煤场机械用油、杜绝煤场倒短等方式大幅减少管理费用。把运行调度、燃料管理、化学监督、技术改造等工作纳入节能减排管理的范畴，开展全面、全员、全过程的节能减排，从中找到环境效益和经济效益的结合点。

　　一季度该厂完成供电标准煤耗263.97克/千瓦时，同比下降12.64克/千瓦时；完成厂用电率3.44%，同比下降0.37%；2号机组供电标准煤耗、厂用电率继续保持华电集团公司标杆值。